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壓責任 嚴監管 強落實

山東能源棗礦集團濱湖煤礦全力構筑安全生產的銅墻鐵壁

中國煤炭網 作者:張勝奎 2019-07-05 10:44:18

進入6月份以來,山東能源棗礦集團濱湖煤礦按照“防風險、除隱患、遏事故”工作要求,多次召開安全專題會議,層層壓實安全生產主體責任,不斷強化重點環節管控,持續加大安全隱患治理,牢牢抓住安全生產的主動權,全力打好煤礦安全生存保衛戰。

壓實安全主體責任——強安

連日來,該礦每天在早調度會上,對隱患整改不及時、重點工程推進不力、安全管控不到位等相關專業、單位和個人的責任追究進行通報,情節嚴重的還要求礦紀委進行約談,讓他們既丟了面子、又丟了票子、還感到增加了壓力,從而形成了必須嚴格履行抓安全的震懾力。

“落實安全主體責任是抓好安全生產的前提,我們堅持層級落實責任體系,全方位構建橫到邊縱到底的安全責任格局。”該礦安監處長謝紹成說。

該礦按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則,分井上下成立了10個安全包保組,包保組成員定期參加礦組織的安全大檢查,每周深入包保單位督導檢查不少于一次,督促引導基層單位安全規程措施落實。并重新修定了《雙機制建設制度》、《礦領導帶班、安全生產管理人員跟班下井網格化區域點數檢查管理規定》,每月月底由安監處按要求排定網格化“區域點數”時控表,檢查人按照排定的時間、地點進行全方位檢查,突出管理責任、技術責任和應急處置責任落實,形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系,推動礦井上下抓安全履職盡責。

加大安全隱患查處——保安

每天全面排查安全隱患,每周專項檢查安全隱患,每月通報安全隱患整改落實情況,這已成為該礦“雷打不動”的常規動作。

走進濱湖煤礦,無論是百米井下各生產地點還是地面廠房點,經常能看到安監員和各級管理人員檢查安全工作的身影,他們利用日常查、專項查、盯靠查、交叉查等各種方式,重點對“一通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水等關鍵領域進行排查,將檢查出的安全隱患落在紙上、傳到網上、送到責任單位,確保了現場安全檢查無盲區、無縫隙、無漏洞。

“安全隱患是滋生安全事故的根源,排查不是目的,關鍵是整改落實。”該礦安監處副處長展凱說。

該礦持續深化基層單位負責人、跟班安監員、安全監察小分隊和安全監管負責人“四位一體”安全管控體系,對體檢中和工作中查出的安全隱患,嚴格落實隱患整改第一責任人,明確要求隱患整改時間和措施,錄入智慧安全評價管理平臺,系統主動報警提示,督促基層單位按時、按質、按規進行落實整改。并實行專業聯保、科室包保、安監員盯頭盯面、責任人掛靠整改的安全隱患落實四級監管機制,嚴抓隱患問題剖析、治理、跟蹤、復查,對安全隱患不按時整改、整改不徹底或出現反彈的,一律按照《濱湖煤礦安全生產管理工作實施意見》進行從嚴追究和處罰,構建起查處隱患、防止事故的“天羅地網”,實現安全質量責任落實零縫隙、問題整改零留存、問題復查零反彈“三零”管理長效化、動態化,為礦井的安全生產鑄起一座“鋼鐵長城”。

強化重點環節管控——維安

“治理整改好的安全是被動的,超前管控好的安全是主動的,實現‘要我安全’到‘我要安全’的轉變,必須堅定不移地抓好質量標準化建設,在提升工程質量中維護好安全生產。”該礦黨委書記勇俊說。

為切實把安全生產標準化落實到礦井生產的頭頭面面,該礦突出內在工作質量這一關鍵,分工種制定崗位標準流程操作法,強化單項工程質量和零星工程管控,嚴把工作面設計、掘進、安裝、采煤、撤除、密閉“六大關鍵”工序關口,全面實行質量標準化班組跟循環檢查驗收、動態旬查驗收、月終聯合驗收工作機制,認真做好工程質量等級評定和考核,對工程質量不達標的嚴肅追究設計、施工、驗收、分管、主管等責任,確保消滅不合格工程。

同時,該礦采取抓鬮的方式,定期召開安全質量標準化現場推進會,對安全質量現場剖析、集中會診,以點帶線、以線帶面,先進促后進,治理一個提升一個,提升一個鞏固一個,促進安全生產標準化建設提檔升級。

“抓安全工作只有起點,沒有終點。我們將持續加大“隱蔽致災因素”和源頭安全隱患的查處力度,倒追安全責任,跟蹤整改進度,兌現獎罰考核,將安全工作做精、做細、做實,推動礦井安全生產周期不斷延長。”該礦礦長鄧濤說。


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