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同忻礦經營管理既抱“西瓜”又撿“芝麻”

中國煤炭網 作者:孫炎賓 2019-07-05 10:44:18

同忻礦向經營管理要效益,全力抓實各項目標任務,通過推行預算管理、強化成本管控、拓寬增收渠道,完善業績考核等方式,在降本增效方面堅持推行既抱“西瓜”又撿“芝麻”方法,截至目前,節約并減少各類資金投入共計達500多萬元,取得了良好的經濟效益。

加強內部目標管理。該礦不斷完善內部管理體系,持續推進管理創新,提高經營效益。先后制定和完善了《經營績效工資考核辦法》、《物資使用閉環管理考核的實施意見》等20多項管理規定并下發執行,形成了完善的管理體系。從降低物耗、減少電耗、控制非生產費用支出等方面入手,加強企業內部管理,堵塞管理漏洞。大力推進材料成本專項預算管理,增強材料成本計劃和預算的嚴肅性,逐級分解指標,嚴格材料考核,降低材料成本,體現產量與成本的均衡性,提升企業經濟效益。

嚴格控制成本投入。按照集團公司經營管理要求,對各項經營管理制度進行系統的回頭看,并對一些關鍵環節的制度進行補充完善,嚴控經營管理“出血點”。此外,他們還進一步強化經營末端管控,嚴格落實交舊領新、修舊利廢制度,提高企業經濟效益。每月召開經營分析專題會、計劃會、資金會,分析上月材料使用情況,分解當月材料成本指標,嚴格控制各項成本費用支出,從決策層面扎緊“錢袋子”。在領用和審批上,嚴格控制辦公經費,控制材料物資的領用,做到“四個堅持”即堅持一枝筆審批,堅持能用舊的不批新的,堅持能用的零件不發整件,堅持能修復的不報廢,切實堵住管理上的漏洞。

開展節支降耗活動。把加強生產現場回收利用、員工創新創效和自修自制作為增效益、降成本的重要手段,凡是能自己施工的工程都立足自己施工,盡可能地減少外委工程量,拓寬修復范圍。在修舊利廢、回收復用、創新創效方面狠下功夫,加大了內部機電設備自修能力,擴大自修范圍,努力提高廢舊物資的復用率。嚴格把控各類費用,在抓好經營管理大項工作的同時,進一步強化了全公司經營細節管理,特別加強了非生產性費用支出,僅今年二季度,費用同比下降近18%。對各辦公樓內的用水、用電,以及電子設備使用等,杜絕了“常明燈”“常開機”“常流水”現象。


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